Teamcoaching

Was Teamcoaching bewirken kann

Teams bilden die produktiven Zellen von Organisationen. In den Teams treffen zwei unterschiedliche Systemlogiken aufeinander: Die Stärken, Kompetenzen und Bedürfnisse der Menschen sowie die Aufgaben, Bedarfe, Ziele und der Zweck der Organisation. Reibungsmomente und Konfliktstoff sind diesem Geschehen innewohnend. Hier stiftet Teamcoaching wirklichen Nutzen.

Teamcoaching ist ein entwicklungsfördernder Prozess, der das ganze Team aktiviert mit der Absicht, Reflexionsfähigkeiten und zwischenmenschliche Beziehungen zu stärken, Ressourcen zu heben, Konflikte zu moderieren, Leistungsvermögen zu steigern.

Im Teamcoaching werden die Perspektiven aller Beteiligten eingeladen. So verbessert sich das Verständnis der Teammitglieder untereinander und es entsteht ein vollständigeres Bild der aktuellen Situation. Das ist der Nährboden für Resilienz, konstruktive Lösungen, Mitverantwortung und Kreativität.

Wie läuft Teamcoaching ab?

Der Prozess umfasst mehrere Coaching-Einheiten meist über einen Zeitraum von einigen Monaten.

Es beginnt mit einem Kennenlernen von Coach, Team und Führungskraft bzw. den Personalverantwortlichen.

Wenn Sie sich für eine Zusammenarbeit entscheiden, analysieren wir den Ist-Zustand: Wo stehen Sie und das Team? Was läuft gut? Was funktioniert nicht? Gemeinsam definieren wir die Ziele für den Coaching-Prozess und verständigen uns über die Vorgehensweise.

Nun kann das Teamcoaching beginnen: Team, Führungskraft und Coach kommen zusammen: Wir bearbeiten die Anliegen und Themen, Unerwartetes wird passieren, wir bewegen uns voran. Am Ende eines Termins resümieren wir das Erreichte und halten Veränderungen und Vereinbarungen fest.

Ganz am Ende des Coaching-Prozesses evaluieren wir das Teamcoaching anhand der anvisierten Ziele: Was wurde erreicht? Was ist offen geblieben? Welche nächsten Schritte stehen an?

Wann sollten Sie an Teamcoaching denken?

Wenn Sie ein Team neu zusammenstellen oder ein bestehendes erweitern bzw. personell verändern wollen, kommt Teamcoaching in Betracht.

Weil zwischenmenschliche Beziehungen sich verändern und immer wieder neue Herausforderungen erwachsen, stärkt Teamcoaching präventiv auch gestandene Teams.

In der Praxis werde ich als Teamcoach oft angefragt, wenn sich bereits schwerwiegendere Probleme im Zusammenarbeiten der Akteure zeigen.

Anlässe für Teamcoaching sind:

Ein neues Team entsteht.
Die Organisation strukturiert um.
Personelle Wechsel im Team oder in der Teamführung finden statt.
Es gibt neue Aufgabenbereiche, Schnittstellen, Ziele.
Die Kommunikation funktioniert nicht (Sprache, Tonfall, Verständigung, Strukturen).
Es gibt hohe Arbeitsbelastungen und ungleiche Arbeitsverteilung.
Neue Prozess, Methoden, Tools werden eingeführt.
Sie wollen als Team mehr Selbstorganisation entwickeln.
Sie wollen mit unmöglichen Herausforderungen klarkommen.
Das Team will eine Feedback-Kultur leben sowie die persönliche und gemeinsame Entwicklung fördern.
Offene oder verdeckte Konflikte bremsen das Team aus.

Was Sie von mir im Teamcoaching erwarten können:

Meine Arbeitsweise

Als Teamcoach sorge ich für einen Arbeitsrahmen, der alle Beteiligten schöpferisch und produktiv arbeiten lässt.

Ich unterstütze Sie und die Teammitglieder in der Reflexion von Verhalten und Wirkung, setze Impulse, ordne, wo nötig, Konflikte und gebe qualifiziertes Feedback.

Während des Arbeitens behalte ich Ihre Ziele im Blick und bringe entsprechende Methoden- und Prozesskompetenz ein.

Ich arbeite mit konzentrierter Aufmerksamkeit. Ich höre genau hin, hinterfrage und helfe Annahmen und einschränkenden Denkweisen aufzuspüren. Dafür lade ich die Sichtweisen aller ein und bleibe auch dabei, wenn es schwierig wird.

Gemeinsam ernten wir Aha-Momente und reflektieren den gesamten Prozess.

Währenddessen teile ich mein Wissen in der Absicht, so auch Ihre Prozessfähigkeiten als Führungskraft und als Team zu stärken.

Woran messen wir Erfolg?

Der Erfolg von Teamcoaching kann anhand mehrerer Indikatoren gemessen werden: Inwieweit haben wir uns der Intention und den definierten Zielen angenähert? Was haben wir wirklich erreicht? Welche unerwarteten, wertvollen Informationen haben wir erhalten? Wie hat sich die Stimmung verändert? Welche neuen Themen sind aufgetaucht? …

Darüber hinaus passiert häufig das:

Die Beziehungsqualitäten im Team verbessern sich. Es entwickelt sich ein Gefühl von Zugehörigkeit.
Akzeptanz und Wertschätzung für unterschiedliche Meinungen und Sichtweisen wachsen.
Die Kooperationsfähigkeiten verbessern sich, gerade in den Momenten, in denen sich Hindernisse in den Weg stellen.
Es entwickelt sich etwas wie ein Team Commitment.
Die kreativen Fähigkeiten und die Arbeitszufriedenheit wachsen.

Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. So finden wir heraus, was ich für Sie tun kann.